Eğitim Süresi:  2 Gün

Kimler Katılmalı: Depo ve Stok Yönetimi Eğitimine; Depo, Lojistik, Satış, Pazarlama, Nakliye, birimlerinde görev yapan çalışanlar ve bu alanda kendini geliştirmeyi hedefleyen kişiler katılabilirler.

Eğitim İçeriği:

• Depolama nedir? Neden gereklidir? Faydaları nelerdir?

• Depo ve depocunun önemi

• Depolamanın önemi ve işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle olan ilişkileri

• Öğrenen organizasyon. KAİZEN’e giriş

• Sıfır hatalı stok yönetimi

• Lojistik ve disiplin (dayanışma, ekip olma, sorumluluk alma, işi sevmenin önemi)

• Güvenli çalışma

• Deponun iç organizasyonu

• Depo bir maliyet bileşenidir! Depo neden bir gereksinimdir?

  • Stok planı (Stok Maliyeti, Stok Devir Hızı)

• Depo yerinin seçimi

• Depo iç düzeninin hazırlanması ve etkin kullanımı

• Depo maliyetlerinin irdelenmesi ve verimlilik hesaplarına giriş

• Depo değerlendirme ölçütleri. Etkin depolama işlemleri

  • Aktarma standartları

  • Hacimden yaralanma standartları

  • Performans ve kontrol raporları

  • Maliyet planlaması

  • Maliyet tasarruf yöntemler

• Depo verimlilik esasları ve hesapları

• Stok maliyetleri ve maliyet düşümünün sağlanması için ipuçları

• Adresleme teknikleri

• Mal hareket şekilleri

  • FİFO-LİFO

  • KAİZEN ve KANBAN. Kartla mal hareketi. JIT Modeli.

  • JIT’e farklı bir yaklaşım

• Depo projelendirme esasları

• Depolama sistemleri ve projelendirmedeki yeri

• Depolama işlemlerinde verimlilik hesapları

  • İstif makinelerinin kullanımı, istif makinelerinin kullanımında TPM’nin yeri. TPM’nin önemi

• Araç gereç donanım seçim esasları ve bakımı

• Temel depolama prosedürleri

  • Stok sorumluluğu

  • Sorumluluk analizi

  • Kabul prosedürü

  • Sevkiyat prosedürü

  • Depolama dökümanlar

  • Talimatlar

• Bu prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları

• Bar kod uygulamalarının elektronik ortamdaki önemi

• Sıfır hatalı depo. Bu husus sağlamak amacına yönelik teknolojik donanımlar

• Malzeme kodlama sistemleri